La Pérennité financière pour façonner un avenir créatif durable
L’Opéra Royal de Wallonie-Liège doit assurer sa pérennité en renforçant son autonomie financière. Pour ce faire, il doit attirer un public jeune et diversifié en élargissant ses horizons et en innovant pour répondre aux attentes contemporaines.
L’objectif est de remplir nos salles et d’offrir un lieu de rencontre pour les entreprises (B2B) et pour les
investisseurs Tax Shelter. Assurer la pérennité de l’Opéra induit directement la pérennité des emplois, directs et indirects.
Chiffres clé 2022 & réalisation
- 90 % de taux de remplissage des salles
- 25 % du public est un public jeune (— de 32 ans)
- 20 % de recettes propres
En 2023, 26,6% de notre public était âgé de moins de 32 ans.
–> plus de 10.000 élèves ont passé les portes de l’opéra pour assister à spectacle en 2023
–> Plus de 35.000 tickets jeunes achetés en 2023
Au 31 décembre 2023 : 362 personnes ont été employées par l’ORW-Liège
Ouvriers (CDD) – 61
Ouvriers (CDI) – 17
Employés (CDD) – 1
Employés (CDI) – 43
Artistes (CDD) – 17
Artistes (CDI) – 100
Personnel de salle – 36
Artistes invités – 88
Nos réalisations
L’Opéra Royal de Wallonie-Liège a renforcé sa stabilité financière et son autonomie en diversifiant ses partenariats, surtout avec le secteur privé. Depuis 2017, des stratégies comme le Tax Shelter, le sponsoring, et le mécénat ont boosté ses recettes propres de 10 %. La création d’une cellule B2B, exploitant l’espace de l’Opéra pour des événements d’entreprise, a aussi ouvert de nouvelles sources de revenus. Ces initiatives ont contribué à ce que 20 % du budget de 2022 provienne de recettes propres, renforçant ainsi la position financière de l’Opéra.
Notre défi
L’Opéra Royal de Wallonie-Liège dépend majoritairement des aides publiques (80 %) et des partenariats privés. Cette dépendance rend sa stabilité financière fragile, face aux variations des subventions et à la nécessité de maintenir une forte fréquentation. Un budget réduit impacterait gravement l’emploi, l’offre culturelle et le rayonnement de l’Opéra. Pour préserver son avenir, l’Opéra doit diversifier ses revenus, renforcer ses partenariats privés et publics, et adopter une stratégie proactive et innovante.
Notre stratégie
L’Opéra Royal de Wallonie-Liège joue un rôle essentiel dans l’enrichissement culturel et économique de la région. Sa pérennité repose sur une collaboration étroite entre divers acteurs et une gestion stratégique orientée vers l’innovation et la fidélisation du public. En équilibrant tradition et modernité, l’Opéra s’adapte aux évolutions sociétales, investit dans le digital, et diversifie son offre artistique pour attirer un public varié. Cette approche, respectueuse de l’essence de l’art lyrique, vise à garantir son avenir et à perpétuer son impact culturel.
Nos objectifs
Pour assurer la pérennité de l’Opéra Royal de Wallonie-Liège, il est essentiel de maintenir une satisfaction client élevée, de rester à la pointe de la communication et de l’innovation, notamment via la digitalisation.
Focus sur 2 objectifs phares de notre feuille de route :
– En 2030, augmenter la part de recettes propres à 25 % du budget total de l’opéra.
– Avoir un taux de remplissage des salles de spectacles à 100 % dès 2024.
Favoriser une gouvernance exemplaire
La bonne gouvernance est vitale pour l’Opéra Royal de Wallonie-Liège, assurant la transparence, la responsabilité, et la confiance des parties prenantes. Cela implique une prise de décision éclairée, la continuité des activités, et l’intégration de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) pour adresser les enjeux sociaux, environnementaux et éthiques. Une gouvernance efficace et exemplaire, avec une communication interne forte, est cruciale pour maintenir la cohésion de l’équipe et l’image de l’Opéra.
Bilan et initiatives RSE en 2022
L’année 2022-2023 a marqué le début des engagements RSE de l’Opéra, avec la réalisation de son premier bilan carbone et la formation d’un groupe de travail RSE. Ce groupe, diversifié en représentations de services, vise une vision complète des actions à mettre en œuvre pour une gouvernance durable et responsable.
Défis et réalisations
Le premier bilan carbone, un exercice exigeant en termes de collecte et d’analyse de données, est une réussite à saluer. Pour le futur bilan prévu en 2025, il est essentiel d’améliorer ces processus et de maintenir l’engagement et la cohésion du groupe de pilotage RSE. La mise en place progressive de processus pour la collecte d’indicateurs RSE est également primordiale pour le rythme et le suivi des projets de développement durable.
Notre stratégie
Pour faire face à ces défis, la création d’un comité RSE est au cœur de notre stratégie. Ce comité sera crucial pour intégrer les engagements de développement durable dans chaque prise de décision, préservant des valeurs fondamentales comme la transparence et l’éthique, essentielles à une gouvernance irréprochable. Son rôle consiste à veiller à l’intégration de ces valeurs dans toutes les activités de l’Opéra.
Nos objectifs
L’objectif est de maintenir le comité RSE actif, avec au moins quatre réunions annuelles pour évaluer les progrès et les performances en matière de RSE, assurant ainsi une gouvernance responsable et un engagement durable.